黄河运营公司自成立以来，始终坚持“管理增效，节约为本”的原则，不断加强内控管理。近日，该公司提出用综合计划统领，用创新经营引领，用激励机制实施来进一步提高公司经营效益和抵御风险的能力，采用多种渠道加强内控管理。

该公司建立预算的执行、监督和调整机制，完善预算的实施跟踪、分析和反馈，确保预算工作组织化、经常化、制度化。增强财务预算执行情况的控制分析，牢固树立效益观念，长期深入开展“增收节支”工作。

一是以成本管理为中心，认真开展全面预算管理，在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容，按照各部门实际需求，精打细算，合理安排费用支出，努力降低经营成本；二是不断提高全面预算的编制水平和质量，增强对经营管理工作的指导作用，强化对各项经营活动的监督作用；三是进一步提高合同执行力，全面实施对业主服务承诺制和顾客满意度调查制，全力提升公司服务水平；四是完善综合计划，认真分解和执行，使各种指标可控、在控，公司各项经营活动都在计划管理范围内；五是加大效能监察和审计工作力度，实施全方位控制，促进经营规范化，提高企业效能，保障经营安全；六是加大对经济运行指标监管力度，提高电站综合效益；七是认真落实资产经营责任承包书，实现资金统一管理，增强宏观调控能力，提高资金运营效益；八是不断优化公司人、财、物等资源的合理配置，做到人尽其才，物尽其用。